鈍感是一種才能！

文／林孟儀　2009-02-10

在十倍速的時代，人人深怕自己不夠聰敏迅捷，理應沒有人願意相信，遲鈍會是什麼讓人成功的好特質。

但擅長描寫男女情愛與人性糾葛的日本知名文學家渡邊淳一，卻一反常人認知，在2006年撰寫《鈍感力》一書，顛覆眾人對於遲鈍的傳統負面觀感，並在日本暢銷百萬本！

書裡開宗明義指出：「在各行各業中成功的人們，當然擁有才能，但在他們的才能背後，一定隱藏著有益的鈍感力。鈍感就是一種才能，一種能讓人們的才華開花結果、發揚光大的力量。」

鈍一點 挫敗、批評不傷心

《30雜誌》問（以下簡稱問）：請談談《鈍感力》這本書的寫作背景？因為一反你過去探討男女情愛的小說主軸。
渡邊淳一答（以下簡稱答）：日本人一直給人較為思考銳利且敏感的印象，並且大家普遍認為這是好的特質。但我從年輕的時候便覺得不該是這樣，人可以遲鈍一點，不要那麼神經質，不要太拘謹，這反而會成為生活中的一股力量。

問：你提出的「鈍感力」 和一般所謂的EQ或抗壓力，差別為何？
答：沒有關係的，我提出的「鈍感」，是相對於日本話裡的「敏感」，「敏感」是敏銳、聰明的意思。人們一直認為敏銳比遲鈍要好，但是我認為並非如此；要度過漫漫人生，「鈍感」比「敏感」來得重要許多。因此當我創造出「鈍感力」這個名詞時，使得日本人大吃一驚，因為過去「鈍感」常給人負面印象，但是我卻賦予其正面的意義。

問：鈍感是否與中國人無入而不自得的「自在」說法符合？
答：比起中國人所謂的「自在」，我想應該更接近日本話裡的「包容力」。首先，身體的鈍感很重要，鈍感力反映在生理上，例如一個人隨時隨地都可以安眠入睡，事情一來很快就能起床，就是鈍感力的最佳範例。又如敏感的身體在感冒流行期間，容易感到身體不適，吃到不好的食物，很快就反應出拉肚子的症狀；但身體的鈍 感則會讓人產生抵抗力，不容易生病或吃壞肚子。

精神層面的鈍感也很重要，例如在職場遭到上司責罵，精神上具有鈍感力的人當場道歉之後，馬上就能恢復元氣，而且振作起來；相反地，敏感的人被罵之後，也許會產生「我實在太糟糕」的沮喪感，信心就此節節敗退，表現每下愈下況。所以無論遭責罵或遇到挫折失敗，能迅速地重新站起來，需要的就是精神層面的鈍感力。

不只職場上需要鈍感力，在人際、男女的戀愛、婚姻關係裡也很重要，如果因為一點錯事便產生厭惡，甚至無法原諒對方，一昧考慮自己的感受，戀愛或婚姻就無法長久持續下去；而鈍感力具有接受對方的寬大心胸以及諒解，更適用在人的所有交往關係上。

問：在寫這本書之前，您是否研究過日本歷史或書籍中，對於鈍感力的看法？
答：我沒有參考任何書籍，純粹是截至目前為止，我人生中實際的經驗和感受。現在我雖然是以寫小說為業，但是過去是醫學系畢業，也常接觸科學的領域。

英國動物學家達爾文兩百年前提出「適者生存」的論點，我認為用來解釋鈍感力相當適切。在這個世界上生存下來的動物，絕不是例如恐龍這種巨大、強壯的生物，而是最能適應時間與環境轉變的物種。

問：不只日本、台灣，現在全球都因為金融海嘯陷入了不景氣，年輕人謀生不易，如何以鈍感力面對？
答：以適者生存的角度來看，面對當前全球不景氣的局勢，聰明並非唯一的生存條件，保持彈性對應時代的變化，並且謹慎思考對策的個人或公司，才會生存下來，也才具備面對任何變化的能力。

問：在你看來，日本的三十世代擁有鈍感力嗎？
答：我認為日本目前的年輕人，十分缺乏野心、活力與樂觀的精神，在升學主義盛行的日本，他們小時候只會念書，缺少和人群接觸的經驗，躲在自己的世界裡，空閒時也只會在家裡上網打電動，漸漸變得討厭人群，也無法應付挫折。

問：個人應如何實踐或培養鈍感力呢？
答：培養一個人鈍感力的方法，宜從小開始。身為母親應該具有寬大的心胸，而非僅提出負面的要求，否則會導致孩子產生較灰暗的性格；母親樂於給予讚美，如此一來小孩子會將讚美轉化為「我沒問題！」的想法，自然會擁有自信，鈍感的能力便可因此養成。

問：那麼三十世代如何自我培養鈍感力？
答：時時保持樂觀，因為悲觀導向負面的人生，一定要開朗面對與思考。例如被上司責罵，無論如何都應該立刻向對方彎腰道歉，然後再轉換自己的心情，思考整件事如何處理。

問：請談談你自身是否曾有成功利用鈍感力克服困難的例子？
答：嗯，就是因為擁有鈍感力，才讓我走到今天。例如在三、四十年前，因為我成名算早，遭競爭者忌妒，在小說界也曾受到許多批判，但是我從不把貶抑當一回事，抱持「我就是要這樣走下去」的想法。因旁人詆損就停下腳步是行不通的，我相信「世界上一定有了解我的人」，廣聽各方意見且多與人討論，讓我不因一時批評而一蹶不振。

問：在海內外名人裡，你認為誰是具體展現鈍感力的典範？
答：你仔細看在各個領域的精英份子，都是經過激烈競爭而生存下來的，其實每個人都具有某種程度的鈍感力特質喔！因為敏感的人，在競爭的過程中早已被淘汰了！

嗯（思考），我想退役的棒球選手長嶋茂雄（隸屬讀賣巨人隊，被日人譽為「棒球先生」），他總是專注於棒球，不管週遭環境如何，眼裡只有棒球，就算被下放二軍，仍不灰心喪志，保持樂觀的心態。就因為這種大而化之、開朗樂觀的鈍感特質，長嶋才能成為如此偉大的人。在各個業界，經過激烈競爭脫穎而出的人，都具有這樣的特質。

問：請你最後再多談談，30世代如何面對當今現況，在職場上實行鈍感力？
答：在鈍感力的時代，首先要接受所有的現實狀況，不要預設好惡，而是抱著「試試看」、「感覺看看」的心態。因為年輕，所以可能會嘗試很多工作，重要的是，要常保「企業家精神」，想像自己有一天會成為企業的精英人物，以此角度創新思考工作方法及產品，這種獨創精神很重要。

善用年輕時吸收力強、有行動力的優勢，就算只是做搬運的工作，也要思考是不是有更有效率的搬運法，或者是其他可以運送的商品。即使創新的想法不能立即被實現，但還是要時時抱持獨創性，要是機會來了，就去試著做做看。

回到達爾文的理論，面對環境變化，如何思考出對應方法很重要。如果一直認為不可能，事情當然不會成！

問：對於已經被裁員的年輕人，你建議他們又該如何實行鈍感力？
答：現在的年輕人遇到的經濟困境，實在無法和過去戰後的窘境相提並論，但那時的人也是靠著鈍感力活了下來！因為無法改變現狀，年輕人更應該接受並忍耐，儲備能量，作為試煉自我的機會，保持樂觀，等待轉機的來臨！

文章來源：
http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=149