Movie：The Incredible Hulk（無敵浩克）

中文片名：無敵浩克
英文片名：The Incredible Hulk
上映日期：2008/06/13
導演：Louis Leterrier
Cast： Edward Norton（愛德華諾頓）、Liv Tyler（麗芙泰勒）、Tim Roth（提姆羅斯）、William Hurt（威廉赫特）
中文官方網頁：http://www.uip.com.tw/incrediblehulk/


劇情簡介：
科學家布魯斯班納（愛德華諾頓飾）一直在尋找能夠治好感染他體內細胞的伽瑪輻射的方法，因為他受到感染後，內心的怒氣變得無法控制，被激怒的時候，他就會釋放出無窮的力量，成為他的分身：浩克。

劇情緊接著第一集，布魯斯逃離了美國軍隊追殺，他的特異DNA被世界各國視為力爭的軍事武器，為了能夠再見女友貝蒂蘿絲（麗芙泰勒飾），回到正常生活，布魯斯輾轉來到巴西過著隱姓埋名的生活，他與位於紐約的神秘藍先生（Mr. Blue）一直保持著秘密通訊，合作研發解藥。


但布魯斯平靜的日子沒有多久，死敵賽迪斯“雷霆”羅斯將軍（威廉赫特飾）就再度找上門，為了取得最後的數據，布魯斯冒險回到家鄉，並在潛入大學實驗室的過程中與貝蒂重逢。


另一方面，受命追捕布魯斯並充滿野心的大兵Emil Blonsky（提姆羅斯飾），在巴西與浩克交手後也與羅斯將軍達成私下協議，注射了生化武器，讓自己變成一隻驚人、力大無窮的怪物－「惡煞」。


布魯斯與貝蒂躲避著軍方的追捕，來到紐約尋找他們最後的希望－藍先生，就在解藥接近完成之際，狂惡暴走的「惡煞」幾乎將紐約全毀，浩克必須做出選擇：注射解藥成為一個平凡人與最愛相守，還是永遠做一個破壞力強大的綠巨人，以打敗「惡煞」以解救世界？


心得：
繼上一部的【鋼鐵人】之後，這是最近第二次去看Marvel所推出的科幻電影，同樣的美國英雄主義，同樣的梗，不過，好像這樣的電影，總是有某些吸引觀眾去看的因素，也許是華麗的動作場面，或是一般電視無法呈現的聲光效果，或者是對原著漫畫的著迷。

而我既沒有看過原著的漫畫，也沒有完整的看過李安導演所執導的綠巨人浩克，會去看這部片，純粹只是因為他的科幻動作場面和效果，以及炎炎夏日，前往電影院避暑一下　XD　看完這部電影之後，其實也沒有什麼太大的感想，畢竟類似的劇情已經有過太多了，類似的英雄腳色也是一脫拉庫，覺得比較扯的就是，沒想到電影結尾，竟然連鋼鐵人都出現了，看來Marvel公司真的是想要繼續惡搞下去就是了？

先前的【鋼鐵人】，也在電影結尾的地方佈了續集的局，現在竟然也在【無敵浩克】的片尾埋下一個令人玩味的想像空間，難道，最後會讓所有Marvel公司的電影腳色混在一起大亂鬥嗎？ XD電影公司想要搶錢也不是這樣搶的吧　=.=

anyway，這種純粹的科幻動作片，老實說，娛樂效果比較大，劇情方面並沒有什麼太多新意，看完之後，也就算了，喜歡科幻片或是這種英雄主義的人，可以去電影院看看。


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森山直太朗：未來~強風午後所誔生的情詩

最近在電視上看到Sony拍了我蠻喜歡的一個廣告，也因為這樣，讓我注意到了森山直太朗的這首歌，其實一開始看到這個相機廣告的時候，覺得這個廣告拍的蠻有感覺的，雖然只是簡短的一分鐘，但是卻把那種異地邂逅的感覺拍了出來，加上這首歌，真的是蠻不錯的。有興趣的話，大家也可以看看這個廣告。

Sony α系列相機廣告：
http://www.sonystyle.com.tw/is-bin/intershop.static/WFS/Sony-SonyStyle-Site/Sony-SonyStyle/zh_TW/tvcf/alpha_0616.html

森山直太朗：未來~強風午後所誔生的情詩 PV
　　　　　　

PS：後來我才發現，原來我有這一首歌的MP3，只是都沒有機會放到ipod裡面聽而已　XD


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好點子變好生意！拒絕凍薪，上班族瘋創業

文/江佩蓉　2008-05-29

凍薪第六年，小市民苦不堪言，八成上班族瘋創業，
僅此一次的人生，多想任性出走找尋自己的志業，
也許，傾聽自己內心的聲音，
就在而立之年，給自己一個機會。

兩個數字，一個令人沮喪，另一個充滿希望。

第一個數字是主計處公布去年上班族的實質經常性薪資，再度出現負成長，是近四年來的第三次。第二個數字，不景氣當自強，連續三年，國內上班族的創業意願，都高達七成以上。

依據104人力銀行所進行的「2007年創業意願調查」顯示，有創業意願的上班族高達84.2％，比前一年度大幅增加十五個百分點。換言之，只有一成五的上班族安然於自身所處的職場板塊。

進一步分析原因，在所有的選項中，以「希望能選擇自己想過的生活」（79％）排第一，其次，則是「累積相關技術，擁有一技之長」（39.5％），之後是「不想上班，受老闆控制」（34.9％）。從這三大創業原因不難察覺，創業是許多上班族心中，追求財富與實現理想的均衡點。

一心想要從職場「任性」出走，真的有可能成功嗎？伊方‧修納（Yvon Chouinard）的故事，將顛覆你的想像。

修納是全美最大的戶外運動用品公司巴塔哥尼亞（Patagonia）的創辦人，經營的公司年營業額達到2億6000萬美元（約新台幣80億元），他多年來奉行的生存法則，與巴塔哥尼亞的企業文化，居然是「工作，是因為我想去上班」。


依循自己的心性，「任性」創造好工作
1957年時，修納不過只是一名18歲的攀岩愛好者，購買二手鍛模機具的825美元，還是向父母借的。但是，三十年後，他卻成了營業額上億美元的公司總裁，白手起家，創造出大財富，他是怎麼辦到的？

沒有雄厚的資本，不靠亮眼的學歷，修納以「任性」創業成功。他用自己的好點子，照亮了未曾有人到過的世界，開創了屬於自己的事業。所謂的「任性」，是依循自己的心性喜好，找到專屬於自己的熱情開關，創造讓自己天天都想上班的工作。身為戶外運動喜好者，他比任何製造商都懂得消費者心中都想要卻未被滿足的市場，因此能創造出差異化的定位與產品。

修納有多任性？巴塔哥尼亞有多奇特？或許從這件事可以窺見一二，在這家公司，員工可以隨時請假去衝浪、攀岩，因為沒有人知道浪頭何時會來，或山上的氣候何時會轉佳。修納自己就幹過這樣的事，1979年，他不想管理公司，就把公司交給一位新來的經理人克莉絲，這位酷女生，從小在海灘長大，經常光著腳丫去上學。修納對她說：「這是巴塔哥尼亞，這是修納戶外用品公司，妳愛把公司怎樣就怎樣，我要去攀岩了。」

創業雖然可以任性而為，卻不能輕忽風險！「職場是無聊的天堂，創業卻是快樂的煉獄！」甦活創業管理顧問公司總經理張庭庭警告，創業的難度遠比想像的高，創業成功率僅有兩成，有八成的人都無法在激烈的競爭中勝出。

這並非語出驚人，而是有著強力數據支撐。


差異化定位，三種策略找到新市場
依據中小企業處的數據統計指出，台灣共有124萬家中小企業，占國內企業總體的97％。其中，只有六成的中小企業能穩定經營超過五年以上，若以2005年的統計數據來看，有4萬家企業在成立五年內消失。「每年約有1萬家新企業，也有1萬家倒閉。」中國青年創業協會總會副祕書長林學瑞說。總體而言，這樣的循環對整體企業環境來說，是良性正向的循環，但卻也是許多創業者心中最深沉的恐懼。有66％的人擔心景氣而不敢跨出第一步，而真正準備好在一年內創業者，不到兩成。

若想提高創業成功率，參加成熟的加盟體系是個好選擇，但代價是要賠上一大部分的自主權，總有不夠痛快的遺憾，因此近七成的上班族，在創業方式的選擇上，仍偏好「自行創業」，而非選擇加盟連鎖體系，兩者之間的差距高達二十五個百分點。

「選擇加盟體系是用金錢買經驗和時間，成功率是八成，自己創業，則是用時間和金錢摸索，失敗率也是八成。」104創業網營運長洪綱懋說。依據台灣連鎖加盟促進協會的統計，目前台灣擁有187種業態，2100多種品牌可供加盟選擇，但是在這場勝率懸殊的創業賭注上，還是有七成的人寧願自行創業。

如何降低自行創業的風險，提高成功率？除了本身必須具備產業技術與經驗外，更重要的關鍵在於找出差異化的經營模式，畢竟在這個擁擠的商業世界裡，不需要另一家Me Too型公司，提供缺乏新意的服務。


圈地為王 全新領域搶先插旗
但差異化的商業模式怎麼得來，如何讓自己的企業擁有存在的價值？每年輔導上百家廠商創業的經驗，張庭庭提供三種市場定位策略供創業者思考：

第一種策略，是「圈地為王」。這是指發現一塊從未有人到過的領域，到這個新版圖上插旗。

兩年前，36歲的林君怡還是名外商公司行銷主管，產後變形的身材、急於減肥的焦慮，讓她遍尋祕方，還因此一度得了憂鬱症。

某一天，她在百貨公司的蛋糕櫥櫃前想著，如果有吃了不發胖的甜點該有多好。為什麼市面上沒有提供給瘦身者享受的美食？因為這樣的信念，未曾下廚的她，報名參加了六個烹飪班，並且去上了營養學的課程，從食材的營養成分、熱量等基本知識開始學習。她將食譜中高熱量的材料，換成口感相似但熱量較低的食材，例如以寒天加溫，締造黏稠口感，或以豆腐創造出獅子頭的口感。

短短幾個月的時間，她的減肥餐有了極大成效，身旁的朋友開始向她訂購，激發她投身創業的可能性。她辭去年薪300萬的高階經理人工作，和朋友從餐飲業的源頭「買菜」開始研究，花了六個月的時間，她們早起到市場賣菜，認識菜的種類，下午，則窩在廚房裡不斷試煮，變化專屬的菜色。

花了20萬元，她們在板橋開設第一家低卡便當店，第一個月，一天只賣不到十個便當。但透過網路口碑發酵的結果，兩個月後，他們接到來自高雄的訂單，出貨量攀升到一天500個，到了人力無法負荷的地步，將生產流程交付生產線製作後，現在出貨量已達一天2000個，今年度開放加盟連鎖。


大餅包小餅 聚焦客群，放大市場
第二種策略，是張庭庭戲稱為「大餅包小餅」的方式。這種策略是指在現有市場中切割細分，聚焦特定的客群深化原有市場。曾參與飛雁專案創業的愛媚美學創辦人李麗娟，就是聚焦特定市場的成功案例。

十年前從日商公司離職後，李麗娟投身年產值600億元的彩妝市場。除了原本國際品牌競爭外，近幾年彩妝大師跨入保養品體系，也讓彩妝市場進入更激烈的廝殺。因此，縱使持有乙級、丙級美容技術士的執照，李麗娟的美容事業一直無法得到滿意的發展。

「好的技術，是經營的基本，但不保證能在市場暢銷。」張庭庭說。她要李麗娟重新思考自己的市場定位，找出自己最能發揮的領域。李麗娟回想，在學習彩妝的過程中，由於眼眉無神，所以她對眉型和眼妝的研究特別深入。她曾經分析過名女人的工作和眉眼妝之間的關係，例如王效蘭的獨特眉型，是為了凸顯高人一等的氣魄。因此，在張庭庭的建議下，她重新定位，深入經營眼妝眉型的市場，搭配客戶的行業、職位，以及想要呈現出的形象，搭配不同的眉型，終於創造出每月15萬元營收的好生意。


雞尾酒策略 多重領域組合，A＋B＞C
最後一種策略，是從看似風馬牛不相及的領域中借技巧，找出新的模式，是一種「雞尾酒」組合式的商業模式，創造出A＋B＞C的效果。

第六屆創新事業獎得主「易洗網」，就是異業結盟創出新火花的最佳範例。兩位創辦人，何名陞與吳汪雄，在彼此相遇之前，沒有人想過將熱轉印技術運用到3C電子產品的外殼設計上，也無法想像手提電腦的外殼，竟然有客製化的可能。

五年前，開設貿易公司進行外商採購代理的何名陞，在一次與銀行客戶討論的過程中，發現企業端需要一批印有企業識別符號的手提電腦，供員工使用。為了幫客戶解決這個需求，何名陞花了幾個月的時間，四處徵詢，但是一般手提電腦出貨時型號已定，並沒有客製化生產的服務。

他找上從事攝影沖印事業的吳汪雄，當時，客製化的熱轉印技術被運用在馬克杯、衣服與相框等商品的製作上，卻沒有人擁有能在電子設備上進行熱轉印的技術。「最大的難題在溫度。」何名陞說；傳統的熱轉印技術進行的溫度在180到200度之間，但是電子設備耐熱度較低，在高溫之下極易故障，因此一直沒有這樣的商品出現。

為了解決這個問題，他們花了四年的時間研發，在溫度、壓力、感應紙、時間、墨水等五大變項中進行實驗。終於發明耐熱100～150度之間的低溫轉印技術，這項技術能運用在電子設備的轉印上，解決了過去傳統技術所無法延伸的市場，也讓他們得到創新事業獎的獎勵。

為了測試市場反應，他們先在名片式隨身碟上練兵。「我們一開始鎖定的就是進入成熟期的產品，以降低技術風險。」易洗網數位公司行銷總監何名陞說。前所未見的技術，一改過去電子商品的制式化的外觀，甫一出貨便受到美國最大零售商沃爾瑪的青睞，並且開始接受小筆客製化的訂單，目前約為公司貢獻70％的營收，估計約3000萬元。

「這是資訊大廠不願意生產，傳統轉印商又無法進行的事業。」何名陞說。這項獨門生意，在去年達到營收 5000萬元。在隨身碟市場上站穩後，他們決定以自有品牌「Phance」，從事客製化手提電腦的生產。在硬體上，他們與手提電腦製造商藍天電腦合作，以藍天電腦的手提電腦規格為基底，將客戶自行選擇的圖樣，轉印到手提電腦的外殼上，製造出專屬於客戶的個人電腦。


學當富爸爸，不當別人的稱職員工
儘管84％上班族想創業，但根據中國青年創業總會副祕書長林學瑞的經驗，每年到青創總會諮詢的創業者約7000人到1萬人，真正跨出創業那一步的，卻僅有22％。

創業固然需要一些冒險性格，但上班族總是想得多，做得少，為什麼？寫下暢銷大作《富爸爸、窮爸爸》」的知名理財教育專家羅伯特‧清崎（Robert T. Kiyosaki）提供了他的解答，他認為當前學校體系的專業教育，是教導你如何成為一位稱職幫別人工作的專業人員，卻不是為自己工作！

清崎因為從小受到「富爸爸」給予另類教育，鼓勵他自己幫自己找工作，而不是等待別人提供一個安全而穩定的工作，他才9歲，就跟朋友第一次合夥創業，創業資本是零，兩個人將四處要來的廢棄牙膏皮，在自製的燒烤架上熔解（當時的牙膏皮為鉛製），再將熔化的鉛注入石膏模中，竟自己鑄造出鉛製的5分錢！

儘管清崎與友人事後才知道，私鑄錢幣是違法的，但「富爸爸」仍對兩人的精神讚賞有加地說：「孩子們，別灰心，我為你們剛才表現出來的巨大創造性和獨立思考精神感到驕傲。」清崎果然也在富爸爸的鼓勵下，在日後的人生中，不斷發揮驚人的想像力，一次又一次打造成功的新創事業。

類似的思維，也被2006諾貝爾和平獎得主，窮人銀行家尤努斯（Muhammad Yunus）用以消滅貧窮，扭轉了一億個家庭的命運。尤努斯說，現代的人，「要用大半生，將自己培養成吸引老闆雇用的人，一旦準備好，我們就投入就業市場待價而沽。」

尤努斯認為，這種做法明顯背離我們的過去，「以前的人自己決定命運，自己創造工作。」尤努斯說。

尤努斯相信每個人都非常有創意，即便是沒有受過良好教育的窮人，也知道自己想要的與能做的，他強調「窮人非常有創意，他們知道如何求生存，甚至知道如何改變生活，他們要的，只是一個機會。」

而我們多數人，都比孟加拉的窮人擁有百倍、千倍的機會，卻總是一再任其錯過。

《30 雜誌》為了幫助讀者進一步了解創業之路，掌握住扭轉人生的好機會，本文將介紹幾個經由獨特商業模式找到好點子、創造好工作的成功故事。並且，在工具篇中，邀請專家分享為您破解創業失敗的幾個迷思，最後，將透過適性測驗告訴你，在創業所需要的性格特質中，有哪些是你目前的強項，哪些是正待補強的弱點。

找不到喜歡的工作嗎？先傾聽內在的聲音，你心中一定有別人沒想過的好點子，就用這個好點子，「任性」地，為自己創造一個人人羨慕的好工作。

文章來源：
http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=1207

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Duffy - Serious

今天無意間發現了這一張專輯，剛剛試聽了一下，發現女主唱（Duffy）的聲音很棒，感覺有點慵懶卻又帶點sexy的感覺，Duffy的聲音乍聽之下，其實跟Amy Winehouse（艾美懷斯）有點像，但是仔細去聽的話，就會發現Duffy的聲音沒有那麼低沈，而且也比較亮一些。整張專輯裡面，我最喜歡的就是Serious這一首，推薦給大家聽聽看。

Duffy - Serious
　　　　　　

Duffy - Serious (Live version)
　　　　　　


有關Duffy的介紹：
來自威爾斯與世隔絕的鄉間小鎮，成為全英萬眾愛戴的天才新星-黛菲
繼諾拉瓊斯、艾美懷絲之後，又一菲比尋常的精采女聲
BBC票選2008最受矚目新聲、美國MTV一見鍾情 UK金榜5週冠軍大碟

The Observer ★★★★★ 滿分推薦 媲美艾美懷絲的好聲音
Q雜誌 ★★★★ 今年最亮眼的天才新人
The Daily Express ★★★★ 這是一張精彩無比的個人新專輯
Digital Spy ★★★★ 她擁有驚人的天份
musicOMH.com ★★★★ 聆聽這張專輯就像與老友共飲般暢快

一介新人能與樂壇傳奇媲美，可見來頭不小。但是這位新人還是希望，早日能夠擺脫「新艾美懷絲」，「21世紀的Dusty Springfield」等封號。「我努力的很久才獲得今日的成就，我的聲音值得大家記得我的名字- Duffy黛菲。」

來自威爾斯靠海的鄉下地方Nefyn，逛唱片行可得要坐公車到隔壁城鎮，看音樂節目得跟爸爸借一千零一捲的60年代電視節目錄影帶，也從這麼一捲帶子讓她反覆欣賞Beatles、Rolling Stones等巨星風采。除此之外，生長環境幾乎等同於山頂洞人，讓黛菲音樂天份不受任何限制、不受任何影響，全然的隨性養成，造就其自然奔放且毫無界限的靈魂唱腔。Duffy黛菲、就這麼成為25年來第一個拿下金榜冠軍的威爾斯女歌手，聽著她的4週冠軍單曲"Mercy"，連英國人都不敢相信她今年只有 23歲！

15歲時開始自組樂團，大學時被電視台發掘參加如Pop Idol的實境歌唱選秀節目，雖然獲得亞軍，但她有如Blondie主唱Debbie Harry的亮眼外型以及超齡嗓音，也讓她輾轉認識了前Suede吉他手Bernard Butler，初見面就被Duffy幾乎與世隔絕卻如此真誠的歌聲感動，二話不說就自願擔任她首張專輯製作人，為她的特出嗓音找到最佳樂團編制與曲式，果然讓Duffy一鳴驚人，兩度獲邀至英國收視最高主持人Jools Holland的現場音樂節目表演，高度曝光讓她首支正式單曲"Mercy"還未發行就以網路銷量空降No.1、連帶處女大碟【Rockferry】同步空降英國冠軍。

帶著現今樂壇少有的blue-eyed soul樂團風味，專輯同名曲"Rockferry"是獻給父親原鄉的衷曲，而接在連美國MTV都大力叫好的冠軍單曲"Mercy"之後，傷心情歌"Warwick Avenue"則唱出了在車站遇見前男友的心情故事。不在意相繼被樂評和Amy Winehouse、Dusty Springfield、Dolly Parton、Lulu等實力女歌手相提並論，Duffy已被BBC專業DJ群票選為2008最受矚目新星、更被看好入圍明年的全英音樂獎，即使這樣她走在路上還會被問到這副聲音是怎麼來的，她也只是聳肩回答「就和我的眼睛是藍色的道理一樣啊」！

http://www.books.com.tw/exep/cdfile.php?item=0020125533

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派對拉人脈，贏在下班後

文/王念綺 2008-05-02

除了專業技能的硬實力之外，什麼是頂尖商學院非常重視的軟實力？

一個7月的午後，長春藤名校哥倫比亞大學的義大利樓（Casa Italiana），聚集來自全球逾兩百名菁英學生。除了哥倫比亞的EMBA學生外，還有共同參與此次盛會的合作夥伴，包括美國西岸的一流學府柏克萊、全球EMBA排名第六名（倫敦《金融時報》2007年EMBA排名）的倫敦商學院（London Business School ）等名校學生。

這看來像是雞尾酒宴會的活動，其實是一堂EMBA學生的必修課，每個學生在接下來的一小時內，必須密集地與八個人會談，每人會談的時間只有短短六分鐘。這六分鐘內，你必須盡可能了解對方，讓對方留下好印象，同時在離開時，要累積對你未來發展有助益的人脈名單。

這堂課的正式名稱是「快速活絡人脈活動」（Speed networking event），始於2005年，包含這堂宴會人脈學課程的學程，深受學生與教育評鑑者肯定，在倫敦《金融時報》2007年的學程排名評比中，高居全球第四名。


宴會競爭力，連頂尖EMBA都重視
最早，這項課程是由MBA的校友傑夫（Tom Jaffee）所發起，讓學生嘗試在六分鐘內建立活絡的人脈，並發展長期且成功的商業關係。這或許像是一次快速聯誼活動，卻是為了教導學生如何與資本家、企業人士相互熟絡而精心設計，EMBA學生必須懂得在宴會或公關場合中，短時間擴展人脈，有效率地發展具價值的商業關係。

短短六分鐘夠嗎？非正式會議的會面與溝通，真的會有神奇的效果嗎？參加此項課程的哥倫比亞 EMBA全球課程的學生喬西，卻肯定地表示，「兩分鐘的談話足夠讓人留下印象，六分鐘簡直就是大量而充足的時間」。

試想，你剛進入一家大型國際企業，如何有機會直接跟高級主管面對面談上一、兩句話，並且在對方心中留下一些好印象？唯一的場合，就是宴會。

英國維京集團（Virgin Group）老闆理查．布蘭森（Richard Branson），就有感於集團規模龐大，領導階層鮮有機會與員工直接溝通，因此，他每年舉辦一次宴會週，參加員工總數多達3500人。員工只要自認為有好點子，都可以報名參加，每個人也都可以直接走到他面前，向布蘭森提供意見。

但當這類機會來臨，你真的有勇氣直接走上前，和老闆說話嗎？該怎麼穿著打扮？行為舉止該如何才算得宜？有什麼絕對不能犯的天條？這些知識都是在專業技能課堂上學不到的，卻常是影響你職涯與事業成敗的臨門一腳。

積極參與公司內部宴會，絕對是個讓自己發光的重要契機，《財星》（Fortune） 雜誌評選為最佳人力銀行的Vault， 其2007年的調查顯示，75％的公司會舉辦假日派對。


找人才 企業在宴會裡遇見好員工
嘉裕西服大中華區副總經理溫筱鴻，就在一次宴會上，遇上夢寐以求的好員工。

在一次浪琴表（LONGINES） 所舉辦的社交宴會上，她初識方國強，但是當天互動的機會不多。在不久後另一場宴會中，兩人又相遇，閒聊中，發現這位很有品味氣度的男人，國際視野相當豐富。溫筱鴻進一步了解後，才知道方國強從小住在法國，並有在國際品牌服務十二年的資歷。

半年後，當嘉裕準備推出休閒系列，期望讓老品牌年輕化，她腦中立刻想起方國強，認為由他來詮釋這個品牌再適合也不過，因而力邀他擔任首席設計師。

這個創立三十多年只做西服的老品牌，從此變年輕。除了原來的主軸──西裝，更推出了可更換西裝領的「幻領西服」，以及休閒服、配件、皮箱等多元商品；這些商品占所有嘉裕產品的四成，這個策略使嘉裕的消費客層拓展至年輕族群，並讓嘉裕西服內銷事業部經過十幾年虧損後，今年首度轉虧為盈！

「常有人問我貴人要到哪裡找，其實貴人就在你身邊。」溫筱鴻笑說，她跟方國強，都在宴會上，碰到彼此的貴人。


找工作 職場人在飯局裡謀好職位
宴會，也是當前求職者找到好工作的重要契機，富比士（Forbes）雜誌在2007年11月號指出，因為美國企業愈來愈重視透過派對、餐會等非正式的軟性聚會進入校園做徵才工作，因此MBA學生也需要大幅增加這類活動的經驗，預計學生們一學期將參加二十場的晚餐、雞尾酒派對。

前知名酒商人頭馬（Remy Martin）形象大使束煥新，過去要加入一家美商前，曾在餐廳進行面談七次。面試者刻意選在餐廳面試，就是要藉此深入了解她的應對進退與教養，畢竟未來這些應徵者有可能代表公司邀宴客戶，到了餐廳，別人看的不只是你的能力與產品，你在餐桌上的表現與教養也是重要考量，因為做生意也講求「門當戶對」。

有些經理人有意從中階主管裡選才，拔擢至高階主管，他們也會邀請屬下一同用餐，或是參與宴會，從中來觀察此人的禮儀、社交技巧等做為關鍵資訊。因為此時專業力已不需質疑，社交能力反而是極重要的因素。

汽車業鉅子，創辦福特汽車的亨利．福特（Henry Ford）在準備任用某一重要工作的主管時，會和他們一起午餐。福特會仔細觀察，如果這名候選人，在未嚐菜餚之前即加調味料，他便不會任用此人。這是福特獨特的品人術，他認為在未嚐味道前加鹽，表示這個人主觀性過強，會在蒐集資料、進行測試前，便執行一項計畫，這不是把工作做好的態度。餐桌或宴會上的一些小動作或禮儀，都可能在無形中影響你的職場發展。

曾經在全球知名管理顧問公司擔任顧問的簡士晶，有豐富的商業宴會經驗，她認為許多主管會在宴會上談論他們對事情的態度與看法，聰明的人可以藉由這些機會，來推論更多主管未來做決策時的考量重點。同時，在公司內部派對中， 與其他各部門同事建立良好關係，即便你所在的部門很邊陲，因為有了先前的軟性接觸，也能幫助你行事更順利。


找商機 異業在閒談中發現合作商機
「參加宴會並不是想像中只有吃喝玩樂，更重要的是to see and to be seen（看人和被看）。」束煥新說，平日要邀約許多重要人士可能無比困難，但藉由宴會，卻能擁有近距離接觸的機會，甚至有進一步合作可能。

鑽石諮詢中心台灣業務總監朱翠華，曾在短短的餐會中，因為一張名片促成三次合作機會。2006年的「麗晶精品名流之夜」宴會裡，朱翠華與貴婦喜愛的資生堂體系中，頂級保養品牌肌膚之鑰董事長李國祥同桌進餐，席中，雙方僅只輕鬆交談生活的心得。

不久後，朱翠華先接到肌膚之鑰行銷經理的電話，希望將鑽石與美麗結合，邀請朱翠華做為名人來證言。一年後，鑽石諮詢中心在百貨周年慶時，結合肌膚之鑰，推出異業結合的贈品活動。第三次合作，則是肌膚之鑰委請鑽石諮詢中心設計鑽石項鍊，送給頂級貴賓。

宴會表現好，可以贏得商機，搞砸了卻可能丟掉大訂單，有一位業務員就在美國雜誌投書，陳述自己的慘痛經驗，因為不知刀叉的正確用法，結果丟掉幾乎到手的上百萬美元訂單，原因是在簽約前夕，業務員請對方吃飯，對方認為他連刀叉都不知道如何使用，因此無法信任他所販賣的高價格、高品味的產品。

服裝界有「極度女人」封號，並是許多名模喜愛喜愛的設計師黃淑琦，經常為客戶設計性感、華麗的禮服，有趣的是，個性直率的黃淑琦，卻曾經非常不適應社交生活，連要開口向人介紹自己：「您好，我是黃淑琦。」對她而言都是件苦差事。


找學習虛心者透過討教擴大格局
為了克服這個弱點，她花了長達兩年的時間，學習對陌生人說話，只要有宴會、演講、活動、服裝秀，即便與她無關，她都盡量參加，就為了克服面對陌生人的障礙。

漸漸地，她尋找到參加宴會的樂趣，更了解應該在適當場合與時機表現自己。有一次在宴會中，她遇到一群貴婦，彼此相談甚歡，其中有人沒穿過黃淑琦的衣服，黃 淑琦當下允諾，將特地到店內為貴婦介紹她的服裝特色，結果一口氣來了八個人，後來全成為她的客人，其中有三、四位現已成為她的粉絲，非她設計的衣服不穿。

對黃淑琦來說，宴會除了可以拓展人脈與商機之外，更是絕佳的學習機會，尤其是其他產業的老闆，黃淑琦強調，在宴會的輕鬆氣氛下，有些人感覺對了，會把自己交出來，吐露許多內心話，她便可以在短暫的時間中找到對方的生活、做事原則。

曾有一次她向年過半百的食品業老闆請教，「為什麼你會那麼成功？」對方雖然一再謙稱「並沒有很成功」，但接下來卻把自己的奮鬥過程、經營理念與處事方式，鉅細靡遺，一一道來。「不論他們說什麼，我都是撿到！」黃淑琦藉此也學習到不同時空、產業的處事方法，讓自己的格局更開闊。


宴會兩大原則，拉人脈有效率
參加宴會是門大學問，應該怎麼做，才能有效率又不失禮？有兩大原則。

原則1：事前做功課，找到最佳戰鬥位置
原則一，從穿著到話題，事前準備充分。富比士（Forbes）雜誌就特別提醒參加宴會的人，事前要做好功課。不同宴會，將遇見的重要人物也不同，你若想從中建立關係，一定要先了解什麼類型的人會去，若是商業或者專業的聚會，可以請主辦單位先提供名單，以做好沙盤堆演。

從台灣到日本工作，著有《日本人真妙》的作者中古小姐，就提到自己剛到日本，因為沒有準備，導致在聯誼宴會上出糗的經驗。當時，她不懂日本聯誼場合必須著正式服裝，竟穿著T恤、牛仔褲，像個快遞小妹一般；而身旁的日本女性，個個身著小禮服，猶如孔雀般盛裝打扮，兩相對照，形成強烈對比，「我像是從鄉下上京來的，搞不清狀況，當電梯門一開的剎那，所有目光都停在我身上，我真想找個地洞鑽！」回想起那時的困窘狀況，中古小姐餘悸猶存地說。這也讓她當天自信全失、 留下極度恥辱的深刻印象。

在宴會上，為了能夠有話題，平日也要多累積談話資本，有助於交談愉快。朱翠華的專長在鑽石產業，但她每天固定閱讀兩到三份報紙，一至兩本國內外雜誌，並積極上網了解國際事件、汽車、鐘錶、科技、室內設計等各領域的資訊，對一切事物保持好奇心。廣泛涉獵讓她參與宴會時，即便遇到不同領域的與會者也能侃侃而談，自然容易讓人留下好印象，開啟日後合作的大門。

葡萄酒專家、外交部次長楊子葆以宴會常見到的葡萄酒為例，解釋他的宴會葡萄酒戰術，「我們在外交上喜歡說你的戰鬥位置在哪裡，同樣地在派對中你也要認清自己是否選擇了最佳戰鬥位置。」

他強調，如果你只是討好同儕，可以買便宜一點的酒，這樣就可以買多一點跟大家一起分享，但是你的老闆可能會不願意喝，因為太便宜了。所以如果帶酒是要送給長官，就要帶好一點的酒，重點在於這個派對場合，對你來說最重要的人士誰？有沒有優先順序？這些都要事前思考清楚。

原則2：打游擊戰術，打通各領域人脈
原則二，遊擊戰術，周遊全場。參與上百場宴會的簡士晶就建議，一場宴會頂多兩到三小時，在短暫時間內要盡可能跟所有人行銷自己，因此，在同個團體中停留討論的時間，絕對不要超過10～15分鐘。若一直停留在同一團體，就只能認識固定的人。可以藉口拿東西、上洗手間，結束與一個團體的對話，讓自己與不同的人碰面。

參加這樣的聚會，目的就是幫助你跳脫出舒適圈，在哥倫比亞大學任教的莫里斯（Michael Morris）表示，根據她在活動中觀察發現，人們很自然地傾向和他們已經認識的人說話，即便他早就設定了要認識新夥伴的目標。因此，她強調，想要有效率的建立人脈，基本前提是「不要只跟你同一夥的人說話！」

104人力銀行行銷總監邱文仁也以自身經驗為例，強調在宴會上不要一開口就談到工作，或者展現積極尋找工作機會的意圖。許多人在宴會中跟她談合作，卻根本沒有想清楚雙方的互惠立場，她建議在宴會場合中最好先由交朋友開始，以開啟未來合作的可能性。

宴會的穿著、舉止、談吐不僅關乎個人職場競爭力，在古代歐洲，甚至可能攸關性命。楊子葆就指出，當時歐洲講求各國間的合縱、連橫，法國國王在沒見過該國外交特使的情況下，會先宴請特使，席間可能談到葡萄酒的相關知識，藉此了解此人是否真的是出身貴族的特使，或是冒牌貨。譬如他會問：「這葡萄酒很好，應該是波爾多地區最豐沃土壤孕育出來的酒！」此時對方若回答說「是」，就會被拖出去斬首。因為肥沃的土地，只能產出二、三級的酒，最高等級的葡萄酒必須由最貧瘠的土地中才能孕育出。在那樣的土地中生長的葡萄為了要獲取養份，它的根必須扎深，因而能在不同土壤層吸取到不同的微量元素，所釀造出的葡萄酒口感才夠複雜深刻。

你是否老是覺得，自己在上班時間盡心盡力，還常把工作帶回家，可是升官、加薪總與你擦身而過？在這個大學過剩，專業知識普及化的時代，只靠專業的硬實力遠遠不夠，你不能總是輸在下班後的另一個戰場，趕快培養你的軟實力──宴會裡的競爭力。

文章來源：
http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=1200


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瑪大姐：Miles Away - Madonna

昨天在聽ICRT的時候，聽到DJ在播放Miles Away這一首歌，還開放call in的聽眾進去一起唱　=.=只是當時我並不知道這首歌原來就是瑪大姐所演唱的，是因為昨天剛好看了木村拓哉最近演的新日劇(Change)，劇中的主題曲就是Miles Away，這時候才曉得。我個人覺得這首歌還蠻不錯的，推薦給大家聽聽看囉。

Miles Away - live version
　　　　　　

Miles Away - High Quality
　　　　　　

PS：木村拓哉的這部新日劇也還不錯，至少前面的幾集有些地方還蠻好笑的，目前日本已經播放到第四集了。

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